温州钢结构厂家开展劳动现场规范“6S管理”

    温州钢结构厂家近日开展了为期三个月的生产劳动现场规范化专项整顿活动。整洁，指做到窗明净己，地无尘埃;整齐，机器摆放整齐划一，产品高度一致，分门别类规范，对闲置设备、半成品、成品和仓库进行区域划分，有效达到规范统一;整顿，每天由一名监区领导和值班经理深人各条流水线劳动现场进行规范化及“6S管理”检查，发现问题立刻要求整改。此举;进一步促进了劳动现场规范化管理，增强了工作人员的“6S管理”意识。

什么是6S管理？

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本.

来源：温州钢结构厂家